用友实施方法论9.0/用友专业服务方法论.rar
用友实施方法论9.0/用友咨询实施方法论9.0综述.rar
用友实施方法论9.0/用友敏捷实施方法论-行业复用案例库.rar
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瀑布式交付、业务优化分析、项目全面管控、任务精细化、五阶培训贯穿
1.组建顾问团队
2.内部交接
3.资料提取准备
4.首次拜访
5.组建客户实施组织
6.项目管理机制建立
7.确定实施策略与计划
8.客户资料分析理解
9.项目启动会
10.项目管理沙盘培训
PS:里程碑回顾及评估
1.系统运行环境规划与部署
2.NC产品管理理念中高层培训
3.高层访谈
4.现状流程梳理
5.业务调研
6.业务调研问卷分析
7.需求分析
8.标准产品培训
9.TOBE流程设计
10. 关键业务流程NC功能匹配
11.基础数据编码方案讨论
12.静态数据准备
13.系统模拟环境建立
14.业务解决方案设计
15.方案评审
16.客户化开发需求与设计
PS:里程碑回顾及评估
1.方案培训
2.方案测试
3.业务解决方案验证
4.客户化开发验证
5.岗位操作手册制定发布
PS:里程碑回顾及评估
1.建立内部支持体系
2.系统运行制度发布
3.生产环境搭建
4.系统切换方案
5.系统权限定义与分配
6.静态数据维护
7.最终用户培训
8.模拟演练
9.切换动员会
10.动态数据维护
11.系统切换检查
12.系统切换运行
PS:里程碑回顾及评估
1.运行支持
2.月结
3.NC应用效果评估报告
4.项目总结与收尾
5.项目验收
6.内部服务交接
PS:里程碑回顾及评估
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