HRPG V6.5是在NCV6.5的基础上推出的大型医疗机构的管理解决方案，它以大型医疗机构及集团连锁型医疗机构为目标客户群，尤其为公立的、民营的医疗集团提供完整的信息化解决方案，帮助医疗集团实现基于集团战略的由上而下的集团管控，帮助医疗实现横向的、面向管理流程的实时协同运营。
本版主要改造点概述：
在接口平台：下载财务基础数据、财务收入日报表生成会计凭证的功能。
新增【接口平台】功能节点，用于处理对外接口的公共档案和配置等业务。
新增【收入接口】功能节点，用于下载HIS收入报表，生成会计凭证。
根据公立医院预决算报告制度暂行规定，新增【预决算报告】功能节点，提供预决算报告制度要求的相关报表。
增加政府会计制度要求平行记账功能，财务会计凭证自动生成预算会计凭证，实现方式有科目对照表、固定模板调用、会计平台适配及EXCEL模板导入。财务会计与预算会计差异选择实现方式有手工勾选、差异项目通过适配会计科目实现自动差异分析。
【固定资产】模块提供资金来源的应用功能。
【固定资产】在资产增加、资产变动、折旧与摊销、报表处增加了多资金来源信息。
【资产管理】的【设备卡片】处增加了多资金来源信息，并打通了采购订单生成设备卡片，设备卡片生成资产卡片过程中的资金来源信息传递。
医院预算管理与NC产品全面预算及费用预算产品为互补关系，医院预算管理产品更加适合公立医院N上N下编报流程，NC预算产品更加适合民营医院或集团化医院。
增加单组织物资需求汇总平衡
物资增加供应商资质档案和物料资质档案批量导入功能。
增加高值耗材接口，将接口方式改为Web服务。实现扫码自动识别物料及HIS收费项目，可识别条码为：主条码+序列号和物料条形码。通过“医疗接口平台档案对照表中物料与收费项目的对照关系”维护HRP物料与HIS收费项目之间的关系，并应用于扫码接口。优化HIS收费单据的显示模板，并将病人信息携带到后续生成的材料出库单中，实现高值耗材的病人追溯。
增加补货管理提供了科学的补货依据，目前包含最大最小法、再订货点法、日消耗量法三种补货方法。
增加8张收发存报表，分别按照物料分类、物料、出入库类型、仓库等维度展开查询。
支持医院考勤项目汇总统计表
支持医院班组定义增加默认班次类别
支持班组定义及班组排班。
用户可以自定义出差类别、加班类别、休假类别。
可以进行销差、销假业务，支持审批流。
提供考勤日报、考勤月报、考勤月报明细报表。
支持医院绩效管理建立基础档案，包括绩效科室、绩效科室人员、绩效指标、绩效项目、固定参数等档案信息便于医院对绩效管理的多种维度考核及应用。
支持医院针对定性指标考核设定指标库、指标考核方案，并支持针对不同的考核对象进行打分考核。
支持医院绩效管理方案制定和分配，满足医院多个科室，多个维度方案定制的客户化需求，灵活定制绩效项目公式及考核对象；增加非总额控制，非总额控制方案可直接进行科室上报，采集科室上报数据；支持方案制定的业务权限，根据每个负责考核方案不一致的人员设置不一致权限。
支持医院医事服务费工作量考核方案的制定及分配，满足医院工作量考核模式，灵活定义绩效项目、取数来源、公式计算及考核对象，进行工作量数据采集并可按定单价定比例方式计算科室或人员绩效。
支持数据采集维护，满足不同科室维护的相关考核结果数据；增加方案计算及跨方案取数，满足整体方案计算，方案与方案之间数据的串联应用。
支持外部数据采集，通过中间库方式进行his数据收入或工作量数据下载。
支持科室数据采集，通过各科室上报支出数据并支持各科室针对支出数据进行调整并查询。
支持科主任进行科室结转、科室上报功能。
支持科室上报明细表查询、科室奖金构成明细表查询、全院绩效各类分析报表查询。
科室成本从会计总账取数增加了资金来源。
按照新政府会计制度规则设置成本项目。
优化科室成本核算分摊算法。
在原有接口平台：项目成本新增外部人员工资明细数据取数接口，提供下载规则，档案对照表。
在原有接口平台：项目成本新增外部物资明细数据取数接口，提供下载规则，档案对照表。
在原有接口平台：项目成本新增外部设备明细数据取数接口，提供下载规则，档案对照表。
新增加项目成本单独收费材料节点。
新增人员职称数据节点。
在原有接口平台：病种成本新增外部人员工资明细数据取数接口，提供下载规则，档案对照表。
在原有接口平台：病种成本新增外部物资明细数据取数接口，提供下载规则，档案对照表。
在原有接口平台：病种成本新增外部设备明细数据取数接口，提供下载规则，档案对照表。
新增项目成本按照职称计算的方法
新增加病种成本单独收费材料节点
新增病种成本核算单病种数据下载
【资产管理】的【设备卡片】处增加了多资金来源信息，并打通了采购订单生成设备卡片，设备卡片生成资产卡片过程中的资金来源信息传递。
资产卡片、设备卡片的导入处提供了资金来源信息。
新增【计量设备管理】产品功能模块，实现医院计量设备定期检测
新增【单机绩效】产品功能模块，通过获取设备卡片信息，设置设备卡片的考核模式，即考核项目和公式，根据设备的基础业务数据，计算得出设备的收入、成本等绩效数据，帮助用户做设备效能分析和考核。
科研经费预算管理，整合为预算编制、预算控制、预算调整三个节点。
经费到账管理，增加经费认领节点。
经费执行管理增加经费借款单、经费还款单、经费报销单节点。
新增项目成果管理各节点。
项目结算管理中新增项目结题节点。
注意事项：
本版不支持在HRPG6.08及以往版本的基础上升级。
医院预算管理独立于NC标准全面预算产品、费用预算管理产品，医院预算管理产品更加符合N上N下编报方式。
政府会计平行记账功能依赖于总账功能。
固定资产多资金来源功能与供应链中的设备卡片相互关联。
如果某个物料想要使用物资需求汇总平衡逻辑，需要在物料库存页签勾选上“是否参与汇总平衡”标记。
高值耗材病人追溯的实现需将高值耗材接口与HIS系统打通，通过HIS收费联动HRPG的HIS收费单据并对应生成材料出库单。此过程在当前产品功能基础上仍需完成接口开发及调试工作。
科室成本核算依赖于会计总账。
项目成本核算和病种成本核算依赖于科室成本核算。
科室成本、项目成本、病种成本需要采集医院核算年度收入数据，包括HIS系统、其他信息系统及手工收入。采集的收入数据应和医院的会计核算总账保持一致。
项目成本核算和病种成本核算数据需要医院业务系统的支撑，用友内部HRP系统，、活外部人员薪酬系统，物资管理系统，设备管理系统
在进行医疗项目成本时，相关科室要协助提供单元的面积数据，必要时还要根据房屋的结构或功能提供明细的面积数据
本模块的经费预算，目前不与预算管理模块衔接。
如本单位为科研项目牵头单位，务必在项目立项书表头勾选“是否牵头单位”。
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