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【用友优普实施方法论】方法库(2015新编)-基础运营实施方法

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  • 软件大小: 19.1 MB
  • 更新时间: 2017-07-01
  • 软件语言: 简体中文
  • 授权形式: 商业软件
  • 软件等级: 4级
  • 软件类别: 实施工具
  • 下载级别: 普通会员
  • 下载点数: 1500
  • 应用平台: /2000/XP/2003/Win7/2008
  • 解压密码: www.oyonyou.com

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随着实施产品推出,为了保障ERP管理改善和ERP成功上线,在实施方法论整体框架下,针对基础运营实施服务产品的交付,需要制定一套实施方法,明确的服务内容,预期的服务质量、清晰的衡量标准、规范的交付路线/任务和职责、成果明确的咨询实施成果和服务价值。通过实施服务产品的成功交付让客户更好的应用软件,充分享受软件信息化所带来的企业管理效益。
为了适应新的形势的发展要求,规范基础运营实施产品交付程序,做到专业化、规模化、标准化,在认真分析、充分讨论的基础上,对项目实施各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、使用文档、潜在风险逐一进行了梳理,并整理了一套工具、模板,力求流程清晰、简练实用,形成运营包实施方法论-基础运营实施交付方法。
1.1 使用说明
基础运营实施方法是在基于最佳业务实践导入基础上,定义出全新的实施路线。这个实施路线围绕着快速搭建企业管理平台、规范业务流程这一核心需求,在工具模板的支撑下,指导顾问基础运营实施,为客户创造管理价值。
工具及流程库是本实施方法的保障。由于本实施方法阐述的是通用的任务步骤,而不是解决方案,顾问需要根据不同的软件产品和客户行业,选择对应的最佳实践工具库和流程库,确保项目成果的高质量。
本实施方法中的核心思想、适用范围、实施策略、指导原则等章节是非常重要的内容,需要顾问详细研读和理解。这几章的内容既是本实施方法的思想内涵,也是顾问在实施中的理论指导,是本实施方法的“道”,而内容详解的章节是本实施方法的“术”。“道”要一以贯之,而“术”则应该灵活使用。项目经理要根据实际情况对实施路线适当裁剪或调整,不要教条的照搬,也不要被它所限制。
1.2 核心思想
用友基础运营实施方法是用友实施方法论的重要组成部分。它不是仓促实施,草率上线,也不是对产品功能的生搬硬套,它是以快速搭建企业管理平台,规范业务流程为导向,以基本的、成熟的管理思想为基础,在顾问的指导下,客户通过知识转移,将体系规范的管理方法工具流程导入到企业中来,从而实现快速而有效的基础管理改善。
总括来讲,用友基础运营实施方法的核心思想就是:凭藉管理软件所蕴含的流程和方法,依托用友最佳流程工具库,迅速帮企业建立起管理平台,规范核心流程,导入标准的管理逻辑和体系,推动企业由粗放管理和手工管理向精细化、信息化、流程化管理转型。
基础运营实施的本质就是满足企业管理升级的要求,在较短的实施周期内,将行业的成熟管理流程、经验直接导入企业,实现系统的快速上线,从而降低实施周期,减少投入成本,为企业带来显著的管理改善,实现与客户的双赢。它关注的是企业的基础管理—体系、流程、制度等,不是战略层面,也不是产能平衡、税务筹划、精益生产等专门领域。
在执行基础运营实施方法时,要求顾问熟知企业的管理理论与实践,知晓行业关键流程和最佳实践,以顾问为主导,规划整个项目工作,以客户为主体,完成知识转移和系统建设,确保流程和数据的正确性,保证项目实施质量。

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软件标签: 实施方法论

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